Стратегический анализ данных для описательных вопросов
Применение стратегического анализа данных для описания вопросов
Часть 2 из серии по стратегическому анализу данных
Это часть серии по стратегическому анализу данных.
Стратегический анализ данных (Часть 1)Стратегический анализ данных для описательных вопросов (Часть 2) ← Вы здесьСтратегический анализ данных для диагностических вопросов (Часть 3) ← Скоро!Стратегический анализ данных для предсказывающих вопросов (Часть 4) ← Скоро!Стратегический анализ данных для предписывающих вопросов (Часть 5) ← Скоро!
В Части 1 обсуждаются четыре типа вопросов, которые пытаются ответить аналитики данных, и способы определения каждого типа вопроса. Если вы помните, когда мы задаем описательные вопросы, мы пытаемся понять что-то. Эти вопросы обычно начинаются с “что/есть/делает” и относятся к текущему или прошедшему времени. Теперь давайте подробнее рассмотрим стратегию по ответу на эти вопросы.
Стратегия ответа на описательные вопросы
Описательные вопросы чаще всего возникают у аналитиков данных, и их ответы обычно служат основой для последующих вопросов. Обычно опытные аналитики уже имеют стратегию (или как минимум некоторые руководящие принципы), которые они используют, чтобы ответить на описательные вопросы. Более конкретная стратегия различается в зависимости от вопроса, отрасли, личных предпочтений и знаний и т.д. Однако каркасом любой стратегии должны быть следующие шаги:
- Глубокое погружение в модель LSTM-CRF
- Очистка + подготовка данных о озерах Миннесоты
- QA-LoRA Настройте квантованную модель большого языка на своем графическом процессоре.
- Оценка намерения вопроса
- Определение переменных вопроса
- Определение аналитической цели вопроса
Эти шаги должны помочь вам выбрать наилучшую методологию и предоставить наиболее подходящий ответ. Давайте рассмотрим это подробнее.
Шаг 1: Оценить намерение вопроса
Прежде чем применять любую технику для ответа на вопрос, заданный лицом, принимающим решение, мы должны понять, почему этот вопрос задается. Это может значительно повлиять на нашу стратегию и конечный подход, который мы выберем. Некоторые из соображений, касающихся намерения, включают:
