Соотношение срочности и устойчивости в качестве аналитической команды
Балансирование между срочностью и устойчивостью в качестве аналитической команды
Руководство по тому, как эффективно ориентироваться в ситуациях если требуется немедленный отчет, чтобы гарантировать безопасность вашей работы в будущем
В динамичном мире аналитики данных, необходимость немедленного отвечания на запросы по данным является общей проблемой. Будь то внезапный запрос от руководителя, предстоящее заседание правления или внезапный, ранее незамеченный вопрос от исполнительного руководства – аналитики и практики на практическом уровне часто оказываются на перекрестке срочных требований по отчетности. Хотя это может быть раздражающим для тех, кому действительно необходимо предоставить анализ, мы не всегда можем винить исполнительное / среднее руководство за то, что оно не предупреждает заранее бизнес-вопросы.
Так что, как можно подготовиться и минимизировать такие ситуации? И есть ли правильное время для отказа от таких запросов?
Ну, как и в любом ответе в области науки о данных, это зависит. Эти сценарии часто ставят руководителей команд на настоящий испытание своих лидерских способностей, подчеркивают важность поддержания крепких отношений с заинтересованными сторонами и обладания глубоким пониманием бизнес-модели для облегчения быстрого действия. Однако, придерживаясь хорошо зарекомендованных разработок и организационных структур, вы можете подготовить вашу команду к таким ситуациям в наилучшем виде.
Вот то, что я узнал о том, как лучше ориентироваться в таких ситуациях в своей карьере.
- Векторный поиск – не все, что вам нужно
- Применение AIoT в современности
- Большие языковые модели TinyBERT — дистилляция BERT для NLP
Остановитесь и подумайте. Может быть, такая метрика уже существует в другом месте?
Заинтересованные стороны, скорее всего, не знают о всех отчетах, созданных вашей командой. Когда важный запрос поступает в их почтовый ящик, их первая наклонность может быть такова, что анализ нужно создавать с нуля. Это понятная позиция, поскольку лидеры не несут ответственности за понимание всех тонкостей вашей среды BI.
Отойдите на шаг назад, оцените потребности вашего руководства и определите, какая существующая бизнес-логика может быть использована для запроса. Часто лидеры задают одни и те же вопросы о бизнесе, просто с различными вариациями, критериями фильтрации или в отношении разных аудиторий. Это может быть упражнением для более дальнейшей…
