5 идей, как содействовать участию дата-ученых/аналитиков, не утопив их во встречах

5 идей, как максимально вовлечь дата-ученых/аналитиков без перегрузки встречами

Автор делится стратегиями, которые они успешно осуществляют, чтобы достичь этого баланса

При управлении командой Data Science или Data Analytics может быть сложно найти хороший баланс между обеспечением непрерывного фокуса для участников вашей команды и развитием взаимодействия, сотрудничества и командного духа. Во время своего пути в качестве руководителя команды я попробовал множество вариантов и подходов, чтобы достичь этого равновесия. В этой статье я расскажу о пяти необходимых технических связях, которые сейчас у меня есть и хорошо сработали для меня и моей команды.

Будь вы лидером команды аналитиков, ищущим вдохновение, или ученым-исследователем, жаждущим избавиться от “слишком многих совещаний”, я надеюсь, что эти идеи вдохновят ваш профессиональный путь.

1 — Утренний стэндап

• Расписание: Ежедневно
• Продолжительность: 15 минут

Прямо взятый из агильной методологии, утренний стэндап – это краткое, но важное ежедневное собрание, которое происходит с самого утра (в одно и то же время). Хотя некоторые люди начинают свой день раньше, это собрание служит объединяющей точкой для всей команды. Во время этой встречи каждый, включая менеджера, по очереди дает краткие обновления по следующим пунктам:

• Что было сделано вчера,
• Что планируется выполнить сегодня,
• Любые преграды или проблемы, требующие офлайн-обсуждения с соответствующими сторонами

Почему утреннее собрание стэндапа?

• «О, ты имел в виду управлять изменениями?»
• Понимание удержания с помощью Gradio
• Случайные числа в машинном обучении

→ Поддерживает фокус и ответственность: Оно внушает чувство уверенности и ответственности по отношению к ежедневным задачам команды.

→ Улучшает осведомленность и сотрудничество: Это даёт участникам команды представление о проектах и прогрессе друг друга, способствуя установлению связей и содействию в сотрудничестве.

→ Раннее выявление преград: Идентификация препятствий на ранней стадии предотвращает пустые усилия и обеспечивает плавный прогресс.

→ Держит менеджера в курсе: Эта встреча держит менеджера в курсе прогресса команды, обеспечивая эффективный контроль.