Арто Бендикен, технический директор компании Haltia.AI, о приватности, доверии и этической искусственной интеллекте в мире персонального искусственного интеллекта.

Арто Бендикен о приватности, доверии и этическом использовании искусственного интеллекта в сфере персонального ИИ мнение технического директора Haltia.AI

Мы благодарим Арто Бендикена, сооснователя и технического директора Haltia.AI, который делится эксклюзивными идеями в интервью журналу AI Time Journal. Погрузитесь в мир приватности, этического искусственного интеллекта и инноваций, пока Бендикен обсуждает уникальный подход Haltia.AI, от обработки на устройстве до взаимодействия блокчейна и искусственного интеллекта. Узнайте о трансформационном влиянии персонального помощника Haltia.AI на повседневную жизнь и бизнес. Исследуйте автодидактический путь Бендикена, его философию лидерства и советы для технологических предпринимателей. Это интервью предлагает видение будущего искусственного интеллекта в контексте приватности и решающую роль Haltia.AI в переформатировании будущего искусственного интеллекта.

С вашим опытом как цифровика и сторонника приватности, как вы обеспечиваете соблюдение Haltia.AI этих принципов при его разработке и развертывании?

В Haltia.AI доверие и надежность являются основой нашей этики продукта, особенно с точки зрения безопасности и приватности. Для нас доверие — это не абстрактная концепция, а ряд конкретных действий, которые определяют наш подход к персональному искусственному интеллекту. Во-первых, мы придерживаемся строгои политики, согласно которой никакие данные пользователей не загружаются в облако. Это не только стандартная процедура, но и непреодолимое правило, неразрывно связанное с нашей деятельностью.

Мы разработали систему с встроенным уважением к конфиденциальности пользователя, что означает, что мы не отслеживаем наших пользователей и их взаимодействие. Вместо этого мы разработали что-то похожее на программу Windows Insiders, где пользователи могут присоединиться к тестированию бета-версии по собственному желанию, предоставляя анонимные метрики. Группа таких пользователей, вероятно, составляет 5-10% от общего числа наших пользователей, именно через эти данные мы можем получить важную информацию для бизнеса, не нарушая конфиденциальности большинства.

• Разблокируйте ваших программных инженеров с помощью Unblocked
• Амир Харамати, генеральный директор и соучредитель aiOla – Серия интервью
• Обзор InVideo Лучший генератор видео с искусственным интеллектом в ноябре 2023 года?

Чтобы обеспечить конфиденциальность при получении важных бизнес-метрик, например, тех, которые критически важны для оценки компании и ее привлечения инвестиций, мы рассматриваем возможность введения программы с выбором. Хотя она еще не получила название, можно представить ее как программу ‘Haltia Insiders’, аналогичную уже знакомым моделям, которые пользователи сразу поймут.

Кроме этих мер, наше стремление к конфиденциальности распространяется и на внутренние политики. В отличие от несчастного случая в технологической индустрии, когда сотрудник украл криптовалюту с сервера клиента, наши сотрудники не имеют доступа к данным пользователей, что исключает возможные злоупотребления.

Более того, для укрепления доверия мы проводим независимую аудиторскую проверку безопасности. Она проверит наши процессы обработки данных, эффективность нашего шифрования в состоянии покоя и во время передачи, а также подтвердит, что мы придерживаемся высочайших стандартов и лучших практик. Наша цель — не только избегать отрицательных вещей, таких как задние двери, рекламное программное обеспечение или вредоносные программы, но и активно подтверждать наше стремление к безопасности.

В заключение, в нашем совете директоров состоит девять цифровиков, что подчеркивает нашу приверженность приватности и безопасности как основных элементов Haltia.AI. Их опыт и контроль помогают нам ориентироваться в сложном мире персонального искусственного интеллекта с ясным и непоколебимым приверженностью принципам движения цифровиков.

Можете ли описать сложную техническую проблему, с которой столкнулась Haltia.AI, и как ваша команда ее преодолела, особенно используя вашу этику этического искусственного интеллекта?

В Haltia.AI мы все еще на раннем этапе нашего пути, исследуя огромную и сложную область искусственного интеллекта. В связи с этим мы были всегда готовым подходить к каждому шагу с осторожным обдумыванием, уделяя особое внимание этике этического искусственного интеллекта при принятии каждого решения. Такой прогрессивный подход позволил нам предварительно решать проблемы до их возникновения. Благодаря активному подходу мы пока не сталкивались с техническими трудностями, с которыми было бы невозможно справиться с использованием нашей текущей стратегии и этической системы.

По мере нашего развития мы ожидаем столкнуться с типичными трудностями, характерными для инновационных технологических стартапов. Когда это произойдет, наше стремление к этическому искусственному интеллекту станет линзой, сквозь которую мы будем искать решения, чтобы каждое разрабатываемое нами продуктовое решение, каждое нововведение функциональности и все аспекты взаимодействия с пользователем были не только технически безупречными, но и этически ответственными.

Как человека на переднем крае блокчейн-инноваций, как вы видите взаимодействие блокчейна и искусственного интеллекта для усиления приватности и безопасности?

Пересечение блокчейна и искусственного интеллекта – увлекательная область, особенно когда рассматривается с точки зрения улучшения конфиденциальности и безопасности. Илля Полосухин, мой бывший босс в NEAR Protocol и соавтор в Google известной статьи «Вся ваша потребность – внимание», которая вызвала текущий ренессанс искусственного интеллекта, ведет работы по связыванию этих двух технологий. В Haltia.AI мы подходим к этому соединению с бдительностью киберпанка, когда речь идет о доверии и конфиденциальности.

Блокчейн превосходит в установлении согласия среди взаимно недоверяющих сторон, обеспечивая так называемое “недоверие”. “Недоверие” здесь не означает, что система ненадежна. Напротив, это означает, что система работает таким образом, что не требует от пользователей доверия друг другу или третьей стороне – целостность транзакций или взаимодействий поддерживается протоколами и криптографией блокчейна.

Это недоверительное согласование может служить надежным механизмом для участников Haltia.AI, обеспечивая, например, шифрование сообщений на блокчейне, обеспечивая конфиденциальность и безопасность с самого начала.

В пространстве открытого искусственного интеллекта не существует гарантий от неправильного использования данных – ваши данные могут быть утечкой, случайно использованными для обучения алгоритмов или злоупотребления сотрудником. В Haltia.AI мы создаем нечто фундаментально новое. Наше приверженность этическому искусственному интеллекту означает создание надежных гарантий в отношении пользовательских данных. Здесь дело не только в доверии, но и в его закреплении в нашей архитектуре.

Поэтому, когда мы говорим о подходе Haltia.AI, он крепко укоренен в доверии. Потенциальное интегрирование недоверительных систем блокчейна позволяет нам предоставить двойной уровень гарантий – наш искусственный интеллект на устройстве не требует сбора данных в облаке, и мы видим будущее, где каждое взаимодействие пользователя гарантированно безопасно и конфиденциально благодаря неизменному реестру блокчейна. Этот двойной подход, использующий блокчейн в качестве координационного механизма для наших пользователей, может стать революционным, обеспечивая работу нашего персонального искусственного интеллекта в рамках, где доверие является неявным и безопасность данностью.

Учитывая вашу богатую историю как самообразованца в области технологий, какой совет вы бы дали начинающим технологическим предпринимателям, которые только начинают свой путь?

[Описание совета о фокусировке на основах технологий и здоровом скептицизме к установленным нормам.]

Как ваша философская точка зрения влияет на руководство и стратегическое направление Haltia.AI?

В Haltia.AI наша философская позиция тесно связана с открытым обменом идеями, что резко контрастирует со всемирной системой интеллектуальной собственности, которая процветает на эксклюзивности. Мы сознательно не участвуем в гонке за патентами – игре, которую мы видим как дорогостоящую и негативно влияющую на инновации в индустрии. Наш подход основан на убеждении, что прогресс ограничен монополиями на вымышленную собственность, часто называемые ИНС.

Это убеждение в значительной степени формирует нашу стратегию. Вместо того, чтобы зажимать наши инновации за патентными стенами, мы выбираем открытое публикование как форму самозащиты. Если мы вырабатываем идею и публично ее делимся, она становится частью глобального разговора – предыдущий арт, который не может позже быть использован против нас или отрасли. Это критично для нас, особенно учитывая, что мы ожидаем, что отрасль пройдет консолидацию через слияния и поглощения, где большие интеллектуальные портфолио будут использоваться активно.

Участвуя открыто на рынке идей, мы предоставляем метки времени, подтверждающие наши инновации, что не только способствует сотрудничеству, но и защищает наши разработки от превращения в товар в будущем.

Более того, наше конкурентное преимущество не зависит от патентов, а от нашей способности действовать быстро и эффективно. Мы признаем, что любое конкурентное преимущество временно; важно наше воплощение: скорость и точность, с которыми мы внедряем наши достижения на рынок. В этом ключе наше руководство и стратегическое направление направлены на поддержание культуры гибкости и исполнения. Если мы не можем поддерживать такой темп, который требуется для использования наших инноваций, то, честно говоря, мы не заслуживаем лидерства. Мы преуспеваем на основе наших заслуг, полагаясь на нашу способность быстро и этично инновировать, не прибегая к созданию государственных монополий.

По сути, философия Haltia.AI пропагандирует конкурентную среду, где компетентность и исполнение преобладают, и где истинным “оружием” является не патенты, а возможность инноваций прозрачно и совместно, защищая этические принципы и ценности, которым мы придерживаемся, в области искусственного интеллекта и киберпанка.

Могли бы вы поделиться основными аспектами того, как AI-помощник Haltia.AI является пионером в области обработки на устройстве и конфиденциальности?

В Haltia.AI мы, безусловно, находимся на передовой в области исследования обработки искусственного интеллекта на устройстве. Хотя есть несколько компаний, занимающихся этой областью, мы являемся пионерами, особенно потому, что мы не ограничиваемся тем, что сейчас достижимо; мы активно расширяем границы возможного через тщательные исследования. Мы направляем значительные усилия на развитие производительности обработки искусственного интеллекта непосредственно на устройстве. Это работа не только нашей собственной команды исследователей, но и сотрудничества с университетами. Эти партнерства помогают нам углубиться в потенциал обработки искусственного интеллекта на устройстве и расширить текущие возможности дальше, чем это было сделано ранее.

Иронично и познавательно осознавать, что наши современные пионерные усилия по хранению всех пользовательских данных исключительно на устройстве отражают то, что было нормой всего лишь полтора десятка лет назад, когда мы были ослеплены миражем удобства, которое предлагает облачные вычисления, приводящие нас к отказу от огромных объемов персональных данных. Подлинная стоимость конфиденциальности впоследствии стала очевидной, нарушения стали рутинными, а потенциал злоупотребления, особенно со стороны сотрудников компаний облачных сервисов, является постоянной угрозой, вероятно, более распространенной, чем мы знаем или сообщают.

Отказ от облачного хранения, поворот обратно к базовым принципам конфиденциальности данных, соответствует нашим ценностям, не просто строить доверие, но внедрять его в саму суть нашей технологии. Находясь на передовой в области обработки на устройстве, мы определяем строгое разделение областей: то, что обрабатывается локально на устройстве, и что, если что-то, взаимодействует с интернетом. Эта позиция является такой же принципиальной, как и этическая – это о возрождении эпохи, когда конфиденциальность не была далекой мыслью.

В техническом плане ключевым прорывом, который позволил сделать этот сдвиг, являются техники квантования. Эти техники позволили разместить масштабные модели искусственного интеллекта на персональных устройствах без потери производительности.

Такая ориентация на конфиденциальность, в сочетании с нашими передовыми возможностями обработки на устройстве, выделяет Haltia.AI как пионера в индустрии искусственного интеллекта, не только в теории, но и благодаря конкретным прикладным инновациям.

Поскольку искусственный интеллект продолжает стремительно развиваться, какие, по вашему мнению, ключевые этические аспекты должны приоритетизировать компании?

По мере того как искусственный интеллект продолжает развиваться на стремительной скорости, для компаний важно вести дискуссию об этических аспектах на фундаментальном уровне. В настоящее время кажется, что нет последовательности в том, как этические вопросы решаются, особенно в технологических центрах, таких как Силиконовая долина, где взгляды могут быть довольно узкими.

Первый шаг, который я рекомендую, – это преодоление собственных узкоглазых взглядов: “Прости [варвара], ведь он верит, что обычаи его племени – это законы природы!”. Мы должны стремиться к универсальным этическим принципам, которые превышают локальные или племенные предубеждения. Это важно, потому что узкий этический взгляд, основанный на особенностях определенной культуры или региона, не будет иметь глобального отражения и непременно приведет к конфликтам и разделению. Поляризованное состояние американской политики является свидетельством того, что происходит, когда общества оказываются слишком утвержденными в своих собственных историях.

Вдохновившись мировыми коммерческими операциями, успешные международные предприятия показали нам, что навязывание наших этических взглядов не только нецелесообразно, но и контрпродуктивно. В деловой сфере и, по расширению, в развитии ИИ, нецелесообразно слишком заморачиваться личными убеждениями или поведением тех, с кем вы взаимодействуете, особенно когда такие заботы не затрагивают основную деятельность.

Ключевым, следовательно, является сведение этических соображений к тому, что антропологи называют “универсалями человечества” – основными ценностями, общими для всех культур и обществ, документированных во все времена и места. Это включает фундаментальные принципы, такие как запрет на убийство, который можно безопасно интегрировать в системы ИИ как этические стандарты. Вдаваться в более спорные области рискует отталкивать часть вашей аудитории и лучше подходит с осторожностью.

Моя цель здесь – проиллюстрировать сложность этических соображений в ИИ и важность принятия универсального подхода, который резонирует с человечеством в целом.

Каков Ваш подход к созданию “мечты” команды инженеров и как Вы стимулируете инновации внутри команды?

В Haltia.AI наша философия заключается в развитии “абсолютной ответственности” среди нашей инженерной команды. Эта концепция формирует наш подход к созданию того, что мы считаем мечтой команды. Мы предоставляем нашим членам команды и менеджерам высокую степень автономии с пониманием того, что автономия неразрывно связана с личной ответственностью. Когда возникают проблемы, мы смотрим внутрь, признавая, что ответственность за успехи и неудачи начинается и заканчивается с нами индивидуально.

Мы имеем мало терпимости к культуре перекладывания ответственности. Мы развиваем такую среду, в которой каждому члену команды не только советуем, но и ожидаем инициативы, принятия активных мер и полного владения своими проектами. Эта этика противоположна отстраненному умонастроению “я просто здесь работаю”, которое я презираю. В Haltia.AI “я просто здесь работаю” не существует; наша команда состоит из людей, которые знают, где “ванная комната”, метафорически говоря, и готовы вершить дело.

Мы также верим в вознаграждение этого чувства владения, не только вербальным признанием, но и конкретными стимулами владения, которые соответствуют личному успеху и успеху компании. Избегая хронического микроуправления в пользу наставничества и поддержки, мы развиваем быстрый личностный рост и развитие. Такой подход последовательно оживляет творческий потенциал в нашей команде, приводя к инновационным прорывам и динамической культуре решения проблем.

Как Вы видите изменение повседневной жизни физических лиц и операционной деятельности предприятий личным помощником ИИ от Haltia.AI?

В Haltia.AI мы глубоко верим, что самый ценный ресурс в нашей современной жизни – это время. Наш личный искусственный интеллект не просто продукт; он является катализатором трансформации – это о том, что деньги не могут купить. Мы занимаемся тем, чтобы вернуть время людям и предприятиям, позволяя им побеждать в жизни и преуспевать на рынке.

Для физических лиц это означает личного помощника ИИ, который оптимизирует повседневные задачи, управляет расписанием и обрабатывает информацию с невиданной эффективностью. Это о создании большего пространства для творчества, отдыха и радости жизни путем снятия когнитивной нагрузки рутиночных задач на интеллектуального спутника. Ваш адаптивный ИИ эволюционирует с вами, учась на ваших привычках и предпочтениях, чтобы служить не только как инструмент, но и как долгосрочный партнер в справлении с сложностями повседневной жизни.

Для предприятий наш ИИ будет переопределять операционные процессы путем автоматизации рабочих процессов, улучшения принятия решений с использованием анализа данных в режиме реального времени и предоставления инсайтов, которые способствуют эффективности и инновациям. Это о том, чтобы команды могли сосредоточиться на стратегических инициативах и креативных решениях, а не застревать в административных деталях. Таким образом, предприятия могут работать более динамично, быстро приспосабливаться и сохранять конкурентное преимущество.

В обоих случаях дело в победе – возвращении времени для того, что действительно важно, будь то личный рост, семья, инновации или взаимодействие с клиентами. Видение Haltia.AI – дать людям и организациям возможность работать на своем самом высоком потенциале, чтобы каждая секунда имела значение.

Принимая во внимание конкурентную среду технологий искусственного интеллекта, какие уникальные возможности или особенности предлагает Haltia.AI, которые отличают его от других в этой сфере?

В мире быстрого развития технологий искусственного интеллекта Haltia.AI выделяется основательным подходом, отклоняющимся от стандартов. В мире, полном активности, но недостаточно содержательном, многие компании представляют собой лишь фасады, построенные на инфраструктурах гигантов типа OpenAI. Они плывут на волнах открытых ИИ, но такая зависимость показала свою хрупкость – от отключений до самосожжения функций самими платформами, отчаянная предложение для любого продолжительного бизнеса и болезненный урок для инвесторов.

В Haltia.AI мы отклоняем этот опасный путь. Мы не просто используем существующую технологию; мы разрабатываем инновации с нуля, обеспечивая уникальность наших основных возможностей и глубокую интеграцию – за исключением базовой модели Mistral 7, где вся наша технология развивается внутри компании, что является подтверждением нашего стремления к глубокой технологии.

Более того, в современной ситуации, когда даже колоссальное финансирование не гарантирует безупречного пользовательского опыта, Haltia.AI придерживается превосходного пользовательского опыта. Наш подход соответствует этике Apple в плане вертикальной интеграции, отказываясь от контроля над критическими аспектами нашего бизнеса и пользовательским опытом, обеспечивая соответствие каждого элемента нашим стандартам качества и отражение наших основных ценностей.

Таким образом, то, что выделяет Haltia.AI, – это не только наши уникальные технологические достижения, которые будут раскрыты позднее, но и наше непоколебимое стремление к конфиденциальности, безопасности и пользовательскому опыту, который не только функционален, но и радостный. Мы представляем продукт, который олицетворяет надежность, где каждое взаимодействие является безопасным, конфиденциальным и точно адаптированным к пользователю – или, как мы предпочитаем говорить, к участнику. Эта всеохватывающая философия, где участник всегда на первом месте, определяет Haltia.AI в конкурентной среде технологий искусственного интеллекта.

Какие книги больше всего помогли вам в вашей карьере и какие основные идеи вы применили в своих руководящих должностях?

В огромном море литературы, которая сформировала мое профессиональное мировоззрение, указать на любимые книги столь же сложно, как и убедиться в ее сокращенности. Однако книга «Абсолютная ответственность» Джоко Уиллинка и Лейфа Бабина стала решающей, объясняя модель лидерства, которой я следовал, не зная ее названия, и которая глубоко резонирует с культурой Haltia.AI. Эта книга не просто рекомендуется, она является рекомендуемым чтением для каждого менеджера в компании, подтверждая, что ответственность и лидерство неразделимы.

Рядом с этим, книги «Радикальная искренность» Ким Скотт и «Пять дисфункций команды» Патрика Ленсиони являются важными материалами в нашей программе обучения руководителей. Эти работы предлагают глубокие идеи о тонкостях динамики команды и искусстве честной коммуникации, принципы, которым мы придаем первостепенное значение в своих руководящих должностях. Первая также интересна тем, что она подчеркивает и оценивает эвфемистическую культуру управления в Америке, в то время как вторая объясняет, почему попытки создать команды, работающие только удаленно, так часто терпят неудачу.

Хоть и эти книги являются основой нашей философии управления, они лишь малая часть разнообразия книг, которые формируют философские основы направления нашей компании. От тактического управления до более широкого философского дискурса, спектр чтения, которое определяет наш подход, широк и глубоко впитан в наше стратегическое мышление.

Какие личности оказали значительное влияние на ваш подход к лидерству или за кем вы следите для новых перспектив?

Мой подход к лидерству глубоко оформлен множеством мыслителей и деятелей. Во главе стоит Пол Грэм, основатель Y Combinator, чьи письма были неотъемлемой частью моего чтения последние пятнадцать-двадцать лет. Его идеи о культуре стартапов и инновациях дали ценные указания.

Влияние Y Combinator пронизывает мое представление, поэтому, кроме Пола, также являются влиятельными людьми, такими как Сэм Алтман, включая его время в OpenAI, которые повлияли на мое мышление о ведении инновационного бизнеса.

Работы Джоко Уиллинка по вопросам «Абсолютной ответственности» предоставили мне модель лидерства, которая глубоко резонирует в Haltia.AI, пропагандирующую ответственность и решительность, и я учился из всех его книг, лекций и тому подобного.

Кроме того, вклад из моего времени работы с Ильей Полосухиным и Максом Завершынским в NEAR Protocol оказал существенное влияние. Их опыт, включая принципы, полученные Максом во время работы в Google, дал мне точку зрения на эффективное управление компанией и динамику команды.

Это некоторые из влиятельных людей, которые внесли вклад в стиль руководства, акцентирующий на автономности, ответственности и неустанном стремлении к совершенству.